故事要从60年代讲起。在红红火火的合作社时代，“打圈”曾是农村最为普遍的一种小工业经济形式，因其只需将轴承次品翻新打磨，不需要什么技术，也不需要什么精细的设备，因此在农村遍地开花。烟店当然也融入了这种小工业经济的洪流。只是烟店人没想到，就是这种轴承的粗加工，成了烟店轴承业的启蒙运动。在这种条件下成长起来的临清市同力轴承有限公司总经理孟祥同告诉笔者，烟店每一家轴承企业的发展史，就是整个烟店轴承业发展的缩影。他说，80年代初，烟店人农闲时全都“打圈”，那时一进入烟店镇，就能听到家家户户“打圈”的刺刺啦啦的声音。烟店人从正规轴承生产企业买来次品、废品，然后翻新打磨，或是大圈改小圈，再拿到市场上去卖。因为不需要太多的投资，工艺简单，销路还不错。

　　市场是最公正的。随着烟店轴承业开始按市场经济的规则运转，越来越多的轴承企业看到了烟店轴承市场的潜力。先是轴承业老大哈尔滨轴承集团来到烟店，与当地３家民营企业共同投资3000万元兴办了哈鲁轴承股份有限公司。对于选择“下嫁”烟店，来自哈轴、现任哈鲁轴承股份有限公司副董事长兼总经理的朱凤柱告诉笔者，“哈轴”首先看重的是烟店轴承市场，这个市场堪称江北最大的轴承集散地，吸引着众多国内外轴承用户；其次，这里有雄厚的民营轴承产业基础，周围十几个乡镇，集中了数百家民营轴承企业，并有4000多家轴承企业在此设立经销部。而烟店轴承低档次（轴承产品分为高档、低档）、低成本、低价位正是“哈轴”进行“三低”民用轴承扩张必需的“沃土”，“哈轴”的著名品牌一旦和“三低”结合，其占领国内外市场的竞争力必然大增。而且这里有哈轴最需要的民营企业的灵活机制。朱凤柱说，“哈轴”是国有老企业，长期负担过重，成本一直居高不下，企业效益低，来到烟店就是看到了这里的灵活机制。

　　虽然烟店轴承市场已走过了假冒伪劣的阶段，虽然烟店轴承企业已告别了小作坊时期，虽然烟店轴承市场的潜力已逐渐显现，但是要做到从假货到名牌的跨跃，烟店轴承业还任重道远。目前烟店200余家轴承企业规模大都比较小，受技术和设备的限制，企业生产的轴承还只局限于几个到十几个品种，而且这些轴承企业生产的轴承大都是低速、低精密度的轴承。可以说，整个烟店的轴承产业还处于一种低档次水平。正如“哈轴”朱凤柱分析的那样，烟店的民营企业大都处于松散生产经营状态，无秩序而且生产盲目，几百家轴承厂日复一日地重复生产着大量低档次的轴承，这种状况持续下去，造成的后果必将是价格上的恶性竞争，以致重走以前的老路，最终毁在质量上。因此对烟店的轴承企业来说，要实现像温州鞋业那样质的飞跃，提高产品的档次和质量，南宫NG·28娱乐(中国)官方网站 (访问: hash.cyou 领取999USDT）打造属于自己的品牌无疑是最好的也是唯一的手段。而要做到这些，像张立祥那样傍上“哈轴”这样的大款，利用当地的低成本优势，借助大企业的技术和人才来打造自己的品牌，应该是烟店轴承企业的一条比较好的出路。